顺风因素主要有3个，这些因素正在推动物联网市场的实质性加速：

 

• 价值感知：做过物联网项目的客户渐渐看到了应用价值，这点与麦肯锡在2015年的研究相比，取得了实质性的进展。

• 技术进步：由于技术的演进，如今对于大规模部署的物联网系统来说，技术不再是瓶颈。计算速度的提升、存储成本的降低、电池电量的改善、机器学习的发展…都对物联网产生推动。

• 网络效应：从4G到5G，联网设备数量飞速发展，各种网络协议的速度、容量和延迟都在不断提升。

 

逆风因素主要有5个，这些因素是物联网发展普遍需要面对的挑战和问题。

 

• 管理层的认知：企业一般将物联网视为技术，而非运营模式的改革。因此如果一个物联网项目由IT部门领导，很难产生行为、流程、管理、运营方面的必要变化。

• 互操作性：物联网并非无处不在、无时不在，她还有很远的路要走，但目前物联网市场存在很多“烟囱式”的生态系统。

• 安装成本：大部分企业用户和消费者都将物联网解决方案的安装视为最大的成本问题之一。这与上一个逆风因素，互操作性的问题相关，互操作性的确实提升了安装难度。

• 网络安全：越来越多的政府、企业和用户开始关注物联网安全，物联网遍布全球的节点为黑客提供了更多的可乘之机。

• 数据隐私：随着各国对数据保护法案的加强，隐私成为很多企业与消费者关注的首要问题。

 

面对各种逆风与顺风因素，麦肯锡给出了大规模部署物联网项目取得成功的7个步骤：

 

1.明确物联网项目的决策链和决策者。目前很多企业的物联网项目都没有明确的决策人，决策权分散在各个职能、业务部门。明确的决策者是物联网项目成功的关键。

2.从一开始就考虑规模化应用。很多时候企业被某些新技术所吸引，将注意力放在试点，最终的结果是陷入了不断做试点的“试点炼狱”。

3.勇于躬身入局。没有银弹，也就是没有任何一种技术或方法可以产生颠覆式的效果，同时部署与应用多种物联网解决方案，更容易迫使企业转变运营模式和工作流程，以获取更多价值。

4.投资技术型人才。物联网的技术人才紧缺，解决这个问题的关键并不在于应聘者，而是在于招聘到会说技术语言具备技术商业的招聘者。虽然数据工程师和首席科学家非常关键，但组织能力的升级要靠全员数据素养的持续提升。

5.重新设计核心运营模式与流程。物联网项目的实施并不仅仅是IT部门的事情，仅靠技术并不能释放物联网的潜力并创造价值，只有重新设计业务的运营模式与流程，才能让数字化改革产生效果。

6.促进互可操作性。物联网目前的格局由碎片的、专用的、供应商意愿强植入的生态系统主导，这种格局限制了物联网的扩展和集成能力，影响了物联网的部署并推高了成本。企业用户可以将互可操作性作为采购标准，从某种程度上推进物联网系统与平台的互联互通。

7.前瞻性的塑造企业环境。企业应该努力构建自己的物联网生态。比如从第一天就优先考虑网络安全的问题，选择值得信赖的供应商，从技术解决方案和公司治理两个方面入手，构建网络安全风险管理框架，保障端到端的物联网安全。

 

总体上，麦肯锡认为物联网的增长虽然比预期的慢，但仍将创造巨大的经济与社会价值。减缓和阻碍物联网发展的因素，并非来自于技术本身或是信心的缺失，而是来自于运营与生态方面的问题。物联网下一步的发展能否如期推进，取决于物联网企业和用户们如何解决这些不利因素。

*文章来自物联网智库公众号